Construire le budget
Budget annuel ou glissant : hypothèses posées avec vos équipes, enveloppes par poste, scénarios prudent et volontariste arbitrés ensemble.
Livrable — modèle budget + note d'hypothèses
Conseil en gestion · Rodez & visio France
Stocker vos chiffres, mesurer le niveau.
Silo des Comptes aide les dirigeants à construire leurs budgets, prévoir leur trésorerie, analyser leurs charges et leur rentabilité, et installer un reporting mensuel — on sait toujours ce qu'il reste dans les cellules, et quand ouvrir la vanne.
Premier relevé de cuve d'une heure — gratuit, sans engagement.
Silo de trésorerie — mesurezspécimen
62 %
Récolte en cours — cellule pleine
Trésorerie confortable, marges stockées : le niveau permet d'arbitrer l'embauche et l'investissement prévus au budget. La vanne reste fermée.
Changez de mesureur : le niveau du silo bouge, la décision change — lecture type de nos revues mensuelles (valeurs illustratives).
Les cellules — nos missions
Quatre cellules, une même coopérative
Nous dispensons des consultations de gestion aux entreprises. Chaque cellule stocke un livrable documenté, à votre nom.
Prévoir la trésorerie
Encaissements-décaissements à treize semaines pour la semaine ; plan à douze mois glissants pour l'année. Le niveau se lit avant la panne sèche.
Livrable — prévision hebdomadaire tenable seule
Lire les charges & marges
Analyse ligne à ligne des charges, marge par produit, client ou affaire, seuil de rentabilité recalculé à chaque évolution de structure.
Livrable — analyse de marge + plan d'actions chiffré
Installer le reporting
Tableau de bord mensuel court, rituel de revue d'une heure, note de pilotage. Sans direction financière, nous tenons la fonction à temps partagé.
Livrable — tableau de bord + rituel mensuel installé
Les campagnes — la méthode
Une mission suit les saisons
Semer, pousser, récolter, stocker : quatre campagnes, comme à la coopérative.
Semis
L'analyse du sol
Trois semaines d'écoute : ventes, charges, historiques. On ne sème pas sans analyser la parcelle.
Pousse
Le plan de culture
Budget, prévision de trésorerie et seuil posés noir sur blanc, hypothèses tracées et arbitrées avec vous.
Récolte
La moisson mensuelle
Une heure par mois : tableau court, écarts expliqués, trois décisions notées et suivies.
Stockage
Le grenier plein
Modèles, historiques et méthode restent chez vous — la coopérative fonctionne sans nous.
Récoltes récentes
Deux récoltes bien stockées
Entreprises anonymisées, chiffres arrondis — présentés comme nous les rendons à leurs dirigeants.
Récolte — négoce aveyronnais
Coopérative agricole, vingt-deux salariés
- EnjeuMarge par adhérent inconnue
- PrestationAnalyse des charges, marge par adhérent, revue mensuelle
- DuréeQuatre mois, puis suivi léger
Deux prestations déficitaires retirées du catalogue au deuxième trimestre.
Récolte — services ruthénois
Agence de travaux, quinze salariés
- EnjeuBudget figé, trésorerie subie
- PrestationBudget glissant, trésorerie à 13 semaines, rituel mensuel
- DuréeDeux jours par mois, en cours
Recrutements arbitrés sur prévision chiffrée depuis deux exercices.
Registre de la coopérative — périmètre du cabinet
affiché au hangar
Ce que nous stockons. Ce qui n'entre pas au silo.
Silo des Comptes exerce une activité de conseil aux entreprises (B2B). Voici le périmètre exact de nos consultations — inscrit au registre une fois pour toutes.
Toujours — nos consultations
- Construire les budgets : annuels, glissants, scénarios, arbitrage
- Prévoir la trésorerie : encaissements-décaissements à 13 semaines et 12 mois
- Analyser les charges et la rentabilité : marges, seuils, écarts
- Installer le reporting de gestion : tableaux de bord et rituels de pilotage
- Conseiller les dirigeants : direction financière à temps partagé
Jamais — hors silo
- Nous n'accordons aucun crédit et n'intervenons dans aucun financement
- Nous ne levons pas de capitaux et n'accompagnons aucune levée de fonds
- Nous ne vendons aucun produit financier, quel qu'il soit
- Nous ne gérons ni fonds ni avoirs pour le compte de nos clients
- Nous ne délivrons aucun conseil ni aucune recommandation d'investissement
- Nous n'avons pas la qualité d'expert-comptable : nos prestations n'incluent ni la tenue de la comptabilité, ni l'établissement des comptes annuels et documents fiscaux obligatoires, ni aucune mission réservée aux professionnels inscrits à l'Ordre des experts-comptables
La coopérative rend des consultations de gestion aux entreprises et n'exerce aucune activité financière réglementée. Hors silo : comptabilité obligatoire, financement, placement — nous vous orientons vers le professionnel compétent, sillon droit.
La coop
Trois régisseurs de silo
-
MC
Martial CancesGérant · budgets & marges
Quinze ans de contrôle de gestion entre coopératives et industrie. Il pèse les hypothèses au kilo, pas au tonneau.
-
GA
Geneviève AlibertConsultante · trésorerie & prévisions
Ancienne responsable administrative de PME. Ses prévisions de trésorerie ne tombent jamais en panne sèche.
-
JM
Jordan MaurelAnalyste · reporting & modèles
Il tient le registre des modèles livrés : documentés, auditables, tenables sans analyste dédié.
Au hangar
Ce qu'on nous demande au silo
Et notre expert-comptable ?+
Il garde ses missions réservées : comptabilité, comptes annuels, obligations fiscales. Nous travaillons en amont sur le pilotage de gestion et échangeons avec lui — avec votre accord — pour que tout se raccorde sans double emploi.
Pourquoi un « silo » ?+
Parce qu'un silo est fait pour savoir combien on a, quand ça rentre et quand ça sort — exactement une trésorerie bien tenue. Et qu'une vanne ouverte sans lecture du niveau, c'est un budget crevé.
Avec quelles entreprises travaillez-vous ?+
Des TPE de cinq salariés aux PME de cent, tous secteurs, sur Rodez et l'Aveyron, en visio partout en France. Le bon signal : les décisions se prennent au ressenti plus que sur chiffres.
Comment démarre une mission ?+
Une heure de relevé de cuve gratuit, puis une proposition écrite — périmètre, livrables, durée, honoraire forfaitaire. Rien n'entre au silo sans votre accord écrit.
Que reste-t-il au vidage final ?+
Modèles, historiques, documentation et rituel mensuel : tout reste chez vous, réutilisable sans nous. Un grenier plein appartient à celui qui l'a rempli.
Chargement — contact
Écrire à la coopérative
Courriel de la coop
Réponse sous 24 h ouvrées
- Téléphone05 65 68 42 13 — du lundi au vendredi, 9 h à 18 h
- Coopérative7 avenue Victor Hugo, 12000 Rodez
- ZoneRodez & Aveyron sur site — France entière en visio
- Vie privée[email protected]
Pour le premier relevé, envoyez :
- votre effectif, votre secteur et l'outil de gestion actuel — tableur, logiciel, ou rien de formalisé ;
- la question centrale : trésorerie, marge, budget ou simple visibilité ;
- votre horizon — une décision à préparer, un exercice à sécuriser.
Registre rappelé : nos consultations portent sur la gestion. Crédits, levées de fonds, produits financiers, gestion d'avoirs et conseils en investissement n'entrent pas au silo — tout comme la comptabilité obligatoire, réservée aux experts-comptables.